Growth Mindset - זה לנסות משהו שעוד לא ניסינו (מי אמר אמבטיית קרח?) זה לטעות וללמוד מהטעות וחשוב יותר - לאפשר לעובדים שלנו לטעות וללמוד מזה, זה גם Growth Mindset.
אבל Growth Mindset זה עוד הרבה מעבר!
טוני ערד פליק, מארחת בפודקאסט שלה – From Manager to Leader את ד"ר יעל אלרז -שפירא לשיחה מרתקת על איך עושים דברים אחרת כדי לקבל תוצאות אחרות…
מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר
אתגרים מנהיגותיים במשבר ובעתות חירום
ביסוס עצמי כדמות ייעוצית מבוקשת, וייצור שינוי לאורך זמן אצל לקוחות שיוביל שינויים מועילים, נובע מיצירת מערכות יחסים של שותפות אמיתית, אוריינטציה שירותית וכמובן בסיס ידע, ומקצוענות
מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?
עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.
מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה
ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט
מנהיגות בעתות משבר מתגלגל - תמיד נזכור מי, ועבור מי, היינו בעת הזו, ומי היה שם עבורנו.
מנהיגות אפקטיבית בזמן משבר דורשת גיוס משאבי נפש, אישיים וצוותים, לצד חשיפה והגברת כוחות־העל שנמצאים בנו: מסוגלות עצמית, חוסן, אופטימיות ותקווה