פרופ' אורלי יחזקאל, מרצה בפקולטה לניהול ואחראית בלהב על פיתוח תכניות להנהלות בכירות מספרת על האתגרים בעולם של תחרות גלובלית
העיקרון מוביל בחשיבה ובעיצוב של ארגונים מודרניים היא לשנות את המבנים והתהליכים הארגוניים כך שיאפשרו את מידת הגמישות והזריזות הנדרשת לסביבה הסוערת
מהן אתגרי ניהול בשלושה נושאים מרכזיים: תפיסה ניהולית אסטרטגיה ותרבות, עיצוב ארגוני, ומנהיגות.
על מנת להיערך לתקופת המעבר ולמציאות החדשה, מנהלים כמו ארגוניהם, נדרשים לפתח "כושר ניהולי" - יכולות כיווץ ומתיחה באינטרוולים משתנים ולא ידועים
כיצד ישפיעו הכאוס, ההפרעה, השינוי, החידוש והשיבוש על תפיסות ניהוליות? על אסטרטגיה? על מבנים ארגוניים? על ניהול משאבי אנוש? על מנהיגות?
מה הם הכלים שיגרמו לאירגוניים להרוויח ולהתחזק מזעזועים כדוגמת הקורונה?
אמנים, מוסדות תרבות ויוצרים שונים, ללא יוצא דופן, מגלים כי עליהם לנהל את המותג ואת הזהות שלהם בזירות דיגיטליות שהופכות משוכללות יותר ויותר. אז איך עושים את זה?
ארגונים צריכים להתאים את עצמם במהירות למצב החדש ולפרק היררכיה נוקשה ובירוקרטיה עודפת
נדרש שילוב מדויק ובו-זמני של כלים ניהוליים "מסורתיים" וכלים ניהוליים שמייצרים אי סדר, להתמודדות ומענה ל"תוהו ובוהו" שמחוללת הסביבה
מה ניתן ללמוד ממלחמת ״חרבות ברזל״ על ארגונים עסקיים בטלטלה?