פרופ' אורלי יחזקאל, מרצה בפקולטה לניהול ואחראית בלהב על פיתוח תכניות להנהלות בכירות מספרת על האתגרים בעולם של תחרות גלובלית
נדרש שילוב מדויק ובו-זמני של כלים ניהוליים "מסורתיים" וכלים ניהוליים שמייצרים אי סדר, להתמודדות ומענה ל"תוהו ובוהו" שמחוללת הסביבה
כיצד ישפיעו הכאוס, ההפרעה, השינוי, החידוש והשיבוש על תפיסות ניהוליות? על אסטרטגיה? על מבנים ארגוניים? על ניהול משאבי אנוש? על מנהיגות?
על מנת להיערך לתקופת המעבר ולמציאות החדשה, מנהלים כמו ארגוניהם, נדרשים לפתח "כושר ניהולי" - יכולות כיווץ ומתיחה באינטרוולים משתנים ולא ידועים
Traditional industries in different fields are doomed to destruction
העיקרון מוביל בחשיבה ובעיצוב של ארגונים מודרניים היא לשנות את המבנים והתהליכים הארגוניים כך שיאפשרו את מידת הגמישות והזריזות הנדרשת לסביבה הסוערת
מה ניתן ללמוד ממלחמת ״חרבות ברזל״ על ארגונים עסקיים בטלטלה?
ארגונים צריכים להתאים את עצמם במהירות למצב החדש ולפרק היררכיה נוקשה ובירוקרטיה עודפת
מהן אתגרי ניהול בשלושה נושאים מרכזיים: תפיסה ניהולית אסטרטגיה ותרבות, עיצוב ארגוני, ומנהיגות.
אמנים, מוסדות תרבות ויוצרים שונים, ללא יוצא דופן, מגלים כי עליהם לנהל את המותג ואת הזהות שלהם בזירות דיגיטליות שהופכות משוכללות יותר ויותר. אז איך עושים את זה?