שיתופי פעולה בעולם מורכב

From Conflict Resolution to Collaboration Architecture: The Necessary Evolution of Our Field

שלישי ביתי – שינוי שוק העבודה

למנהלים ולארגונים יש השפעה על השינויים, ועלינו לבחור ואף ליצור את אלו שישרתו את החברה הישראלית, הארגונים, הקהילות והמשפחות

ההרגלים שלנו מכשילים אותנו

יש כמה גורמים משפיעים ומשמעותיים שעשויים לעמוד בדרכנו למשא ומתן אפקטיבי: מה הם ואיך מתגברים עליהם?

האינטראקציה האנושית היא לב ליבו של המשא ומתן

במו"מ צריך לייצר אמון, לתת תחושה של מחוברות ומשמעות - המטרה היא לא להביס, אפשר ששני הצדדים ינצחו

לשתף פעולה עם המתחרה – ולצמוח

איך מייצרים שיתוף פעולה עם מתחרה על אף ניגוד האינטרסים?

העיוורון התרבותי שעבר אל המלחמה – וחוזר עכשיו אל המו"מ

אחת הטעויות היקרות ביותר במו"מ ובמלחמה: ההנחה שהצד השני יפעל "בהיגיון" | בהיגיון האמריקאי, אין טעם אמיתי להתנגד לצבא החזק בעולם. בהיגיון האיראני אין סיבה לחשוש - גם אם אלפי נחתים יישלחו לעברם

המקצועיות שמעבר למקצועיות

הקשיים בניהול ממשקים ושיתופי פעולה רבים, במיוחד היום כשפועלות יותר ויותר מערכות במקביל

האם ניסיתם שותפות במקום סמכות?

יחסים אינם חשובים יותר מהתוצרים, אולם התוצרים תלויים לחלוטין ביחסים

חשיבות האמון במשא ומתן קואליציוני

"אמון הוא כמו האוויר אותו אנו נושמים. כאשר הוא קיים, אף אחד לא באמת שם לב. אבל כאשר הוא לא קיים, כולם שמים לב"