פיתוח עסקי ואסטרטגיה
ממדי התחרות במאה ה-21 המתעצמים מיום ליום בכלל, והשינויים המהותיים בעולם העסקי והארגוני בעידן ה New Normal, מקטינים את יכולתן...
אתר זה משתמש בעוגיות (Cookies) לשיפור חווית הגלישה.
לקריאת הצהרת הפרטיות שלנו.
ד"ר יעל אלרז שפירא
יועצת לארגונים מובילים בבניה ובהנחיה של תכניות פיתוח מנהלים.
יועצת אישית למנהלים (Executive coaching) בדרגות שונות ובהטמעת תהליכים הקשורים לפיתוח ארגוני.
מרצה בתכניות ה -EMBA וה-IMBA באוניברסיטת בר אילן ובאוניברסיטת תל אביב.
בין הקורסים שפיתחה ולימדה: עקרונות הניהול, התנהגות ארגונית, מוטיבציה בעבודה ומנהיגות בניהול המשאב האנושי בארגון.
בוגרת המחלקה לפסיכולוגיה ארגונית מאוניברסיטת בר אילן.
ד"ר יעל אלרז שפירא מרצה בתכניות
מאמרים נוספים מאת ד"ר יעל אלרז שפירא
-
מי צריך ישיבות?
ישיבות יכולות להיות אמצעי בעל פוטנציאל אדיר לשיתוף פעולה אבל אם לא מקיימים אותן כראוי, הן יכולות לגרום להיפך המוחלט
-
על ניהול בתבונה וברגישות
מנהלים אופטימיים המשמשים מודל להשראה ואינם מוותרים על סטנדרטים גבוהים יכולים להניע עובדים בצורה טובה יותר
-
דחוף, עכשיו!
מדוע מתנגדים רב בני האדם למעבר ממצב ודאי (גם אם לא מושלם), למצב עמום (גם אם בעל פוטנציאל)?
-
מנהיגות, ניהול ומיינדסט
מהו ההבדל בין ניהול למנהיגות ומה המיינדסט שאנחנו צריכים להיכנס אליו כדי לפעול בהצלחה בשני העולמות האלה
-
שחמט למנהלים בריבוע
עובדים ומנהלים כאחד, מאמינים ברובם שאם להשקיע אנרגיה, עדיף להשקיע בתיקון חולשות ולא בטיפוח עוצמות.