ראיון עם אודי אהרוני, מנכ"ל ומנהל אקדמי של להב פיתוח מנהלים וד"ר ויקטור זאו, אוניברסיטת פקינג, סין על שיתוף הפעולה בין סין לישראל ועל הסיבה בגינה הסינים מגיעים ללמוד דווקא בישראל על חדשנות ויזמות. שודר בתכנית "המוסף" בערוץ הראשון.
בעולם זה, הנהלות נדרשות לתת מענה בו זמנית הן בטווח הקצר והן לטווח הארוך בפעילויות אשר שזורות זו בזו בניגוד לעבר בו היה קשר בין החלקים אולם ניתן היה לתכנן ובעיקר ליישם כל אחד מהם בנפרד
איך יכול מודול ADAS לעזור לארגון ולחברה בעת משבר?
צפו בראיון של אודי אהרוני על תכנית הניהול למנהלים פלסטינים
מה הם הכלים הניהוליים והאסטרטגיים שיש לפתח היום בכדי להתמודד עם שינויים מהותיים בעתיד?
לחדשנות פורצת דרך יש יתרונות וחסרונות, אך התגמול בהתאם, וחברה שמוצאת את הדרך הנכונה יכולה ליצור יתרון תחרותי מהותי.
איך מתמודדים עם השלכות המשבר ונערכים למציאות החדשה?
האם ישנה דרך אחרת לשרוד ולשגשג?
אילו גישות אסטרטגיות הכרחיות יש לנקוט למען הישרדותן והצלחתן של חברות.
אם לא חברות ייעוץ עסקי או אסטרטגי נותנת את המענה לחדשנות בארגון, מה הוא כן המענה?
האם אנחנו נמצאים היום בתקופה אחרת, בתקופה בה גישה של יצירת יתרונות תחרותיים הולכת ונעלמת?